2026.07.21
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当前，随着非车险“报行合一”、新会计准则落地，监管持续整治非理性低价竞争与违规费用投放，彻底终结了规模至上的粗放发展模式。从市场表现来看，行业增速持续放缓，存量竞争态势愈发明显，中小险企经营承压加剧，但行业盈利格局持续分化也释放出新的发展机遇，中小险企依托精细化经营、专业化赛道深耕，依然能够实现突围盈利。因此，精准算账、深耕细分赛道，已成为中小财险企业突破发展瓶颈的重要抓手。
课程创新性引入工程化管理思维，精准破解中小财险企业经营亏损痛点与精细化管控难题。薛康文总经理结合海恩法则、5M1E全面质量管理、蝴蝶结风险屏障等专业理论，系统剖析企业经营过程中风险预判不足、业务筛选不严、数据管控滞后等共性短板。通过建立前置风险管理、六维全域归因、双层风险防控的系统化管理体系，构建事前预防事后缓释的风控屏障，有效杜绝经营风险渐进式累积，补齐精细化经营管控短板。
薛康文总经理明确，华农保险算账经营体系涵盖负债端、投资端、资本端。在负债端，公司依托数智化建设成果，将业务核算细化至产品、渠道、客户等最小经营单元，从严把控业务准入品质，持续压降不合理赔付成本，科学优化费用投放结构，最大限度提升经营效益。在投资端，坚守安全、流动、收益三重经营底线，杜绝博市场的激进行为。在资本端，以资本回报效能为标尺，科学优化资源配置，主动收缩低效业务，持续提升整体资本使用效率。
最后，薛康文总经理号召公司全体员工树立人人都是经营第一责任人的理念，严格落实数据精准管控、制度标准落地、经营异常反馈及案例经验沉淀，将精细化算账经营思维深度融入日常工作，持续优化公司经营管理与风险防控体系。
此次“司南计划·算账经营”专题课的顺利开讲，是华农保险深化数智化转型，推进精细化经营落地的关键举措。下一步，公司将持续推出系列专题培训，推动算账经营理念全员落地，以现代化经营体系夯实发展根基，持续推动公司高质量发展。
2022-12-26
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