公司2018年年度工作会议于1月18日至20日在北京召开。华农公司监事长、副董事长、独立董事,总公司经营班子成员,部门助理以上人员,各分公司负责人及业务部门负责人参加了会议。苏如春董事长出席会议,发表了重要讲话。
会议现场
2017年,华农保险全面完成了董事会下达的各项任务指标。全年保费计划达成率100.36%,同比增长73%,保费收入增速同比大幅超越行业平均水平近60个百分点,并连续5年经营盈利。公司各业务条线收入均实现了高速增长,车险保费收入创历史新高,赔付率大幅低于行业均值,实现了规模质量双丰收;农险产品创新不断,区域覆盖面继续扩大;非车险收入规模迈上亿元平台,实现超高速增长。全险种成本率与年初预算基本持平,公司整体经营效益稳定可控。
公司总经理张宗韬做了题为《走过去,前面是片天》的发言讲话。他在详细梳理、深入解读当前行业形势的前提下,明确提出公司虽面临短期挑战,但只要巩固成果,夯实基础,提前布局,拥有更多的是千载难逢的历史机遇。张总通过近两年的公司经营情况分析,既精准总结了华农在战略定位、运营模式、运行效率、核心能力建设以及团队建设上取得的优势;同时也深刻揭示了当前发展中存在的突出问题,公司要不断强化优势、破解问题,必将取得更大的成绩。对于2018年的工作,张总明确要求,要以“巩固”为工作主线,巩固核心能力、扩大优势成果、夯实发展基础、健全体系体制、补齐各个短板,为实现公司实质性跨越式发展奠定坚实基础,并对2018年的经营目标,经营思路以及重点工作做了具体部署。
张宗韬总经理做题为《走过去,前面是片天》的发言讲话
苏如春董事长做了重要讲话。他充分肯定了华农保险公司2017年取得的经营成绩。向华农全系统员工面对激烈的市场竞争中展现出的工作气魄,以及在压力下不断提升的工作能力表示肯定和赞赏。苏董事长指出,华农的经营数据表明,公司通过这两年以发展促变革,以变革谋跃升,有了从内到外、焕然一新的深刻变化,华农已经在新状态下践行着新征程,“新态”已成为华农的关键词。发展模式新,经营路径新,队伍面貌新。苏董事长强调,董事会对行业发展充满信心。他从宏观经济层面、行业发展格局以及监管态势上这三个维度予以了解读。相信华农在行业重监管、回本源的态势下,完全可以实现弯道超车。
苏如春董事长出席会议并做重要讲话
苏董事长再次明确了华农保险“三个三年”的战略目标。2018年是第一个三年的收官之年,更要为下个三年的跨越式发展奠定坚实基础。为了实现这一目标,董事会要给予公司、给予经营层更大更多的支持。目前公司实行的所有权与经营权分离的现代企业制度,为经营层干事创业营造了良好环境,下一步更要激发和谐、有活力的氛围,为有能力者提供更多的发展机会;持续完善公司治理,从体制机制上保障公司治理的有效性,提升公司的重大战略决策水平;适时启动新一轮增资扩股工作,为实现战略升级和提速增效发展提供必要条件。
苏董事长对华农保险下一步发展提出了三点工作要求。第一,保费规模再做大。要进一步快速扩大市场份额;持续加强分公司建设,把无产能、产能弱的机构彻底革新为有产能、产能强的机构。第二,机构铺设再做广。特别是有农险服务需求的地市设立网点,满足市场需要。第三,创新发展再做快。华农除了产品创新外,更要在组织机制创新、系统体系创新及人力资源创新等方面下功夫。
苏董事长代表董事会表达了对华农发展的期许,他充满激情地鼓励大家:“胜利不会向我走来,我们必须走向胜利。希望华农保险上下一心,胜利完成2018年的工作目标”。
会议通报了2017年经营情况,宣导了2018年经营计划及分公司考核方案。公司车险、农险、非车险三条业务线细化安排了2018年工作。值得一提的是,此次会议除了是工作总结和部署会,还是一次述职会,总公司各部门、各分公司负责人做了各自工作述职,并当场接受评议,通过这种开放互动的形式,拓宽工作思路,收获工作建议。
此次会议圆满完成了各项既定任务,是一次提振信心、统一共识的大会,对公司长远发展具有重要意义和深远影响。2018年,公司面临着新挑战,全体员工将在董事会的正确领导下,以新作为、强作为,为实现“三个三年”第一阶段战略目标而拼搏奋进。