华农保险召开2022年三季度经营分析暨战略转型复盘会

2022.10.29

4419

10月24-25日，华农保险召开2022年三季度经营分析暨战略转型复盘会。大会以“同心变革乘势而上”为主题，总结2022年三季度工作及公司组织变革业务转型补短板阶段性成果，并就四季度重点工作进行部署。苏如春董事长，总、分公司经营班子成员、部门负责人及核心骨干等参加了此次会议。会议通过线上线下相结合的方式举行。

会议现场

2022年，华农保险提出数智华农2.0建设的战略发展方向，坚持数智赋能、创新驱动，全面打造“高质量、可持续、盈利性增长”的数智化保险公司，保持高质量发展态势，取得了效益规模持续双优双增、各项指标远超预期再创历史的优异业绩。截至三季度末，公司保费收入29.9亿，同比增长42.0%，原保费增速48.9%为近年最高；高速发展的同时更实现了效益经营，经营成本率98.3%为历年同期最优水平；经营活动净现金流充足；人均产能再创新高至378万。公司自主可控的销售体系建设取得明显成效，个代人数强势增长至7721人，同比增长153%，保费同比增长85.17%。

各机构、业务条线负责人作工作汇报

当下，科技创新、数智建设已成为推动华农保险价值成长、高速发展的核心驱动力。2022年，华农保险在以行业最快速度（2年9个月）完成科技自主能力建设后，进入数字化转型2.0时代，通过“五纵六横”数字化项目建设，推动总分公司数智化转型上下联动、协同发展，全面赋能公司过程管理、经营决策，提升精细化管理能力，全力打造数智化标杆企业。特别是发布《华农保险科技三年白皮书》，总结3年数智建设经验成果，为行业以科技破局实现差异化高质量发展，提供可参考借鉴的思路方案；线上发布会获3000+人次在线观看。此外，自研上线“天擎”车险智慧决策系统2.0版，以风险定价与市场政策平台建设、基础数据治理为抓手构筑差异化优势壁垒，实现车险算账智慧经营。优化“天路”理赔核心系统，加速优化客户体验，实现智能理赔、提质增效。上线“天策”车险续保智能决策平台三期，形成华农特色双模型智能续保模式。

苏如春董事长点评三季度工作，部署四季度重点工作

会议重点总结复盘了2022年三季度组织变革业务转型补短板第一阶段工作。自2022年5月以来，在以苏如春为董事长的董事会战略指引下，公司全面贯彻落实董事会这一安排部署，扎实推进组织变革业务转型补短板工作，并已取得阶段性成果。组织变革方面，已完成组织架构系统性梳理重塑，人才队伍稳步夯实，初步形成职责定位明确、决策管理科学、运行高效规范、匹配公司发展壮大需要的全新组织机制体系；业务转型方面，已逐步明确方向赛道和发展模式，进一步具备了促进业务高质高速发展能力；补短板方面，在发展个代、客服升级方面已取得初步成效，多项经营指标明显提升。制度保障、系统支持方面，已搭建相应制度体系及系统的“四梁八柱”，为变革转型提供坚实支撑。

苏如春董事长作了会议总结。他首先对公司2022年战略转型阶段性成果以及前三季度高质高速的优秀业绩给予肯定，并强调，公司发展壮大离不开组织机制变革和团队文化建设，要想实现“进入中型财险公司第一梯队”的伟大奋斗目标，就要在组织保障和文化建设上持续发力、久久为功。他要求，组织变革方面，要补齐组织短板，要多措并举引进人才，不拘一格选才育才用才，健全完善激励机制，将各方面优秀人才集聚到推动华农保险高质量发展的事业中来；文化建设方面，要做有温度的保险，他明确提出，客户的满意度是全体华农人的追求，也是华农保险的未来，全体华农人要做新时代有温度的新保险人，华农保险要做中国最有温度的保险公司。华农保险要全面升级保险服务品质，用温度助力行业进化升级，为经济社会持续高质量发展贡献力量。同时，要形成相互成就的文化氛围，横向跨部门、纵向全系统上下要加强联动协作、集聚前进力量，为公司高质量发展作更大贡献，在推动公司跨越式发展的同时，成就华农事业，实现人生价值。

参会人员前往美的集团总部参观学习

会议还明确了2022年四季度工作安排，公司上下要乘势而上，保持高速高质发展态势，力争提前完成全年保费任务并向更高目标奋力冲刺。更重要的是，要紧盯变革目标、革新理念思维、加快转型布局、全力推动落实落地，确保高质量完成组织变革业务转型补短板的战略工作，向着“进入中型财险公司第一梯队”奋斗目标加速迈进。

会后，公司组织参会人员前往美的集团总部参观学习，就数字化转型举措成果等开展深入交流。

上一篇：华农保险荣获神策2022数据驱动大会“星斗奖-数据驱动行业创新企业奖” 下一篇：华农保险组织全系统集中收看二十大开幕会