统一思想、凝聚共识——华农保险召开战略研讨会

2019.10.23

7625

2019年10月18-20日，华农保险在北京召开了战略研讨会议。会议的主题是统一思想、凝聚共识。总分公司就公司战略发展模式，重点业务板块，以及如何打造战略优势进行了充分交流，总分共同参与、增进互动、凝聚智慧，达到了很好的预期效果，为全面达成今年计划目标，布局更高质量发展汇聚了坚实力量。

今年以来，在行业增速持续下滑、中小险企发展乏力的态势下，公司取得了保费增速较快、利润扭亏为盈（剔除历史保证险业务）的良好经营业绩。1至9月份，公司保费达成率近三年首次实现双超：超预算计划、累计超时间进度。更为重要的是，在科技赋能新战略的驱动下，经营亮点纷呈、转型成效初现。车险业务，坚定转型，加快提升核保定价能力，优化交商占比；农险业务，深耕存量业务与探索创新业务并举，规模增速创新高；非车非农险业务，分支机构产能快速上升，部分月均产能翻番；投资继续保持良好水平，收益率高于行业平均；公司创新产品逐步实现产能，随车产品、天气指数保险等获得市场较好反应。

会议收获一 明确了“一切围绕长期价值展开”的公司战略模式。
1个目标：保费规模持续较快增长，经营效益持续扩大。
2大动力：用科技力量赋能华农全流程，建立强大的中台系统，助推科技转型；从文化和组织营造创新动力。
3大支撑：提升主动获客能力，着力发展高效化经代、专业化个代和互联网三大自主销售体系。
4大业务：车险加快以效益为中心，结合行业改革实施转型；农险依托四大核心业务板块，促进高质量发展；意健险强化算账能力，实现转型突破；互联网跨生态连接保险场景，建设华农生态，实现高效闭环运营。

会议收获二 明确了公司要打造和逐步形成的经营优势。高效率，建立职责明确、高效闭环的事业部架构；利用科技和系统的力量提升效率，形成内部协同高效、外部市场快速响应的体系。坚持算账经营，通过合理筛选，开展算得清账、有风险识别能力的业务，稳步发展。投资能力，稳健出众，持续领跑行业，是公司盈利的重要支撑。开放赋能，通过业务开放赋能合作伙伴，打造共赢共生的开放生态。轻资产，通过严格控制后线成本率，降低固定成本，持续提升人均产能，实现向“轻型”险企的转变。

会议收获三 提前布局2020年总体目标，明确效益导向高质量发展的总基调。分公司预算坚持效益优先，坚持预算基准、自下而上和自上而下相结合、优化结构转型发展、严格控制后线成本的原则；业务结构调整要有突破、见成果，努力做好业务与场景突破布局、总分联动有效实施战略项目推进；人力薪酬体系改革要持续提升轻资产、高人均产能优势；加大惩处力度，建立以问题为导向的审计稽核机制。

会议收获四 会上总分充分讨论交流，每个议题后分小组进行探讨、汇聚观点、凝聚智慧。特别是分公司密切结合实际经营，举实例、提建议、接地气，为各方案下步坚实落地、迅速推进提供了有效保障。这也是总分施行自上而下自下而上相结合工作机制的体现。

总公司相关部门围绕人力资源体系搭建、薪酬改革工作；分公司预算考核方案调整、展望，及其各项发展规划和举措的制定；意健险经营现状、发展目标及如何实现转型；销售体系搭建、个代渠道建设、机构预算要求；车险转型规划、运营效率提升；科技赋能理赔，系统风险管控能力、客服管理水平提升；解读农险高质量发展指导意见，确定公司农险战略及应对措施等内容做了细化讲解和充分研讨。

为更好地促进总分融合，在会议开始前还特地举办了“让未来，现在就来”团建活动，通过拓展活动，点燃大家的激情，让每个人敞开心扉，建立相互信任的关系，互为客户、互为支持。同时，通过实战增进了彼此的友谊，让大家对“同伴”和“战友”有了全新的认识和理解，激发大家以更加饱满的精神面貌投入到今后的工作中。

总公司班子成员、各部门负责人及核心员工；分公司负责人及核心骨干员工共60余人参加了会议。

上一篇：携手开拓市场共赢创新未来——华农保险与英仕健康签署战略合作协议下一篇：华农保险广东分公司成为广东金融支农联盟理事单位