2017年3月21日,公司召开了二月份经营分析会议。全面分析了二月份经营情况,各部门汇报2017年重点工作计划,以及截至目前的完成情况。总公司领导班子成员、部门助理总经理以上人员参加了会议。
公司企划精算部通报了今年2月份以来的整体经营情况。截至2016年2月末,公司同期计划达成率129.3%,同比增长113.8%。累计保费规模超计划快速增长,成本可控,投资实现盈利,整体效益稳定,超额完成了2月份的既定目标。
车险条线、农险/非车条线汇报了各自业务发展情况,细化分析了各分公司的经营情况。会上,总公司各部门按照前期工作部署,紧密围绕确保今年工作重点完成,阐述了本部门的2017年重点工作行动计划、重点举措及相关关键子任务,并对截至目前的完成、进展情况及下一步计划予以汇报。分管总对各部门负责人的工作汇报进行了点评。
公司总经理张宗韬做了总结讲话。他指出,公司处于快速发展期,突破是今年的工作主题,为此总公司各部门负责人要加快提升认知力和领导力,使工作理念、工作水平与公司发展进度相平衡、相适应、相协调。此外,再次强调做事要认真,认真对待、吃透每一项工作、每一个流程,下功夫做好细节,出成绩出成果。
张总部署了下一阶段几项工作:一是将农险战略行动计划落实到各部门;二是根据近期公司治理评估初步结果及2016年SARMRA评估结果,做好整改工作;三是做好4月份董事会的议案提交工作;四、向中国保监会报送贵州、山东分公司的筹建材料;五是完善公司合规、风控、审计、理赔、客服、销管等体系建设。