组织变革 机制创新 进军战略升级2.0——华农保险召开董事长工作座谈会
2019.06.21
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6月20日,华农保险召开董事长工作座谈会。这是公司开启第二个“三年跨越”,在互联网与保险互相融合的新态势下打造华农的2.0版征程上的重要会议。之所以重要,是因为时点重要,目前正是起步阶段,苏如春董事长就把公司全系统中层以上员工都召集起来,就是要在新时代开端就确立好迭代升级的进军方向。之所以重要,是因为内涵重要,面对怎样实现第二个“三年跨越”的战略之问,苏如春董事长从组织变革、机制创新这两个方面进行了系统阐述。
苏董事长在谈到组织变革时指出,要加强队伍建设,以更高视野、更宽思路、更优标准招揽各行精英,以更强大的人才优势支撑公司变革发展、进阶跃升。完善人才梯队,打破论资排辈,为有潜力、有能力、有前途的年青人打开成长空间,要形成积极开放、良性竞争、出彩活跃的华农人才生态系统。总公司要成立事业部,针对科技赋能的创新业务、重点发展的新型业务成立专门的事业部,要配套特区政策和赋予更大自由度,保障支持其成为强有力的作战部队,为公司发展创造更多价值。涵养企业文化,公司一直倡导有温度、互相成就的企业文化,倡导相互传递正能量。苏董事长在机制创新方面,针对华农保险的实际情况,以及后续战略升级的要求,对授权机制、对标机制以及考核激励机制提出了具体意见。
会上,总、分公司务实分析了目前业务发展中存在的问题,并就如何更好地向华农战略升级2.0进军,交流了一些想法和计划举措。
总公司经营层、部门助总以上人员在现场参加了会议;各分公司班子成员、各部门负责人通过视频参加了会议。