苏如春董事长阐述华农发展，为实现第二个“三年跨越”作出战略部署—

苏如春董事长阐述华农发展，为实现第二个“三年跨越”作出战略部署——公司召开工作交流会议

2019.04.10

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2019年4月8日，华农保险在京召开工作交流会议。此次会议是公司取得第一个三年阶段性胜利，迈进第二个“三年跨越”征程的重要会议。公司董事监事，总部部门助总以上及骨干人员，分公司班子成员参加了会议。苏如春董事长作了重要讲话，全面阐述华农第二个“三年跨越”的发展方向，部署下一步发展的战略要点，并号召全体华农人肩负新使命，把握新趋势，奋进新时代，取得新成就，走出中小险企的突围之路。

苏如春董事长作重要讲话

对既往，肯定发展成绩

苏如春董事长高度肯定了华农保险近三年所取得的业绩。公司治理层面，进一步完善了符合市场经济规律的企业法人治理结构，形成了股权结构多元、股东行为规范、内部约束有效、运行高效灵活的管理机制。公司按照现代企业制度要求，建立了符合市场竞争需要的组织架构、科学的内部管理制度，进一步提升了企业运行效率。充分发挥董事会的决策作用、监事会的监督作用、经理层的经营管理作用，打造了治理结构竞争力。公司经营层面，保费收入、经营利润、机构铺设、队伍建设等方面都有了大幅提升和明显进展。从规模上看，2018年保费较2015年翻了三倍；从效益上看，在高速增长的同时保持盈利，成为行业内唯一连续六年有盈利且超市场增长的双收型公司；从产能上看， 2018年的人均产能是2015年的两倍，薪酬保费比较2015年下降3个百分点。公司在重要领域和关键环节取得了决定性成果，质和量上都有了前所未有的飞跃，企业活力、实力、影响力和抗风险能力都明显增强，这为华农实现第二个“三年跨越”奠定了坚实基础；也为再创新辉煌，抓住行业新趋势、新机遇，实现再次迭代升级增添了底气。

公司董事监事，总部部门助总以上及骨干人员，分公司班子成员参加了此次会议

对未来，阐述发展方向

苏董事长深刻分析了行业大势和新势，明确指出了华农开启第二个“三年跨越”进程所面临的行业态势、发展趋势和重大机遇挑战。防范金融风险是国家决策部署，金融严监管、保险严监管将长期存在，中小险企必须学会在严监管环境下发展。以大数据、云计算、人工智能等为代表的信息技术正在重构金融保险业的生态，这将为中小险企弯道超车提供千载难逢的战略机遇。华农的未来发展，就是要探索一条在大险企包围下中小险企的突围之路，要通过提供差异化产品在细分市场中建立优势。

在系统性、全局性和前瞻性分析公司自身和保险行业形势的基础上，苏董事长对华农如何实现第二个“三年跨越”，突破重点在何处、发展方向在哪里进行了五个方面的深刻解读和明确解答。第一，寻找差异化价值，打造“非对称优势”。华农保险要通过集中资源投入，聚焦差异化的价值主张，最大程度解决相应客户群体痛点，以及匹配其行为习惯的产品组合，在细分市场上取得差异化优势和价值。第二，推动科技赋能，打造“互联网+保险”产品。积极探索并运用大数据进行“客户画像”，实现保险的数字化和在线化，建立保险相关的生态圈、价值网等前沿理念和先进手段，让科技为华农赋能，为经营增效。第三，深化轻资产运营和风险管控，打造保险行业的轻骑兵。要继续进行组织变革、机构变革；要运用科技手段提升运营效率，把“互联网+”用到企业的经营管理中，更多地实现线上运营。随着企业的高速发展，必须把风险管控放在更加突出的位置，把风险识别和风险管控能力作为华农生存发展的压舱石，作为提升华农核心竞争力的前提条件。第四，吸引优秀人才，打造高素质人才队伍和敏捷创新组织。顺应“互联网+保险”的大趋势，继续深化人力资源机制变革，搭建敏捷开放灵活高效的运营体系。并根据新的商业模式、经营模式重新设计公司的组织架构和业务流程，突破部门壁垒、实现跨界融合，使组织和流程更加贴近“互联网+保险”的需要，为创新提供源源不断的动力。第五，涵养企业文化，打造有温度、有关怀的保险企业。首先要树立诚信的价值观。要形成向善的文化，希望华农保险成为有温度的企业。要在华农营造一种互相成就的文化。企业的发展与个人的成长相互哺育、相互促进，在发展中遇见更好的自己、成就更好的华农。

参会人员踊跃发言

会上，参会人员还对如何运用科技创新实现华农的迭代升级，进行了热烈的讨论交流。大家互相启发，碰撞思想，为华农带来更多有价值的发展理念，并将发展理念运用到改革创新中去，在华农第二个三年的征程上建功立业。
华农保险工作交流会议合影

发展号角已吹响，发展征程须奋斗。华农保险全体员工要以百尺竿头更进一步的决心和士气，以跋山涉水再出发的行动和韧劲，将发展大业进行到底，拿下第二个“三年跨越”的硬任务，使得华农再上一个新台阶，成为中国保险行业第二梯队的中坚力量。

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