2017年6月19日,公司召开了五月份经营分析会议,会议由张宗韬总经理主持。
企划精算部通报了公司经营情况。截至2017年5月末公司原保费收入同比增长49.9%,高于财险行业平均增速,超行业增速35个百分点。赔付率处于行业低位,成本率控制在年初预算范围内,投资盈利持续扩大,整体经营效益良好。
总公司车险部负责人了报告了车险经营情况,逐一分析了各机构、客户群、代理人的保费占比、保单成本率和销售费用率;具体测算了二次商车费改对公司车险经营的影响,再次强调行业风险细分能力不断加强的情况下,定价能力、风险管理能力将成为优秀主体的核心竞争力,这也是公司经营好车险业务的关键因素之一。农险事业一部、二部依据公司农险发展的定位和目标,分别汇报了前期工作的开展情况在和下一步的推动举措。今年以来,公司在原有农险业务的基础上,以前端业务发展为龙头、中端产品为支撑、后端控制风险为保障,聚焦新型经营主体、龙头企业、大户和家庭农场等目标客户,在特色农险、线上农险、创新农险上取得了一定成绩。下半年,还要将特色种植、指数保险等创新项目一一落地实施,同时加强外部合作共建农业保险发展平台等重点工作上继续发力,取得突破。
张宗韬总经理作了会议总结。张总分析了目前保险监管和保险行业的形势,要求公司上下要正确认识保险市场的变化,正确树立目标、定位和心态。他要求,总公司各部门要强化工作协同性,做到跨部门主动协调、主动配合、快速响应。强化成本控制,在外部费用投放、内部日常管理、分支机构预算执行、人力成本等方面都要加强成本管控意识和手段。强化效率提升,各部门要按照重点工作计划,更加积极主动、认真负责地开展工作,加快提升工作效率。张总还对公司下一阶段的商车费改,监管评估自查,农险战略实施,销管、风控体系建设,半年会召开等重点工作进行了具体部署。