华农保险于12月18日在总公司多功能厅召开了月度经营分析会议。会议由张宗韬总经理主持,总公司领导、各部门助总以上人员参加了会议。
2017年11月末,公司累计保费收入同比增幅超行业平均增速水平40个百分点,11月当期保费收入同比增长超130%。车险保费收入继续保持在历史高位,超额完成当期保费计划;非车险当月同比、环比增速突出;全险种成本率与年初预算基本持平,公司整体经营效益稳定可控。预计全年实现高速增长、效益经营、成本可控的年初既定工作目标。
张宗韬总经理提出了三点工作要求:第一,要有荣誉感,提升发展自信,坚持战略自信和道路自信。今年以来,公司在监管明显趋严、行业竞争明显加剧的态势下,顶住压力,按照年初谋定的经营模式和路径,着力加强三大能力核心建设,取得了增速快、成本稳、赔付低、效益正增长的难能可贵的良好业绩。与此同时,公司坚持轻资产运营,固定成本率远远优于行业平均水平,可与行业优秀大公司相媲美。公司正是以这样的发展业绩,引起了行业关注,获得了业内精英青睐,想纷纷加盟华农。第二,要有危机感,提升危机意识,要通过加强学习,快速强化自身能力建设。目前公司虽然取得了一些成绩,但也存在问题,需要花力气解决。车险的销售、承保体系还需进一步完善融合,分支机构的销售能力,业管、销售人员的业务能力要进一步加强。农险的经营路径需进一步明晰,增强可持续发展的后劲。公司的客服、人力、财务、合规体系的基础工作还要进一步牢固。总公司部门及分公司负责人要切实增强工作紧迫感和危机感,对于不符合要求的,工作无成绩的要坚决替换。第三,要保持战略定力,按照公司的愿景目标、经营模式前进。公司的各项工作都要体现这点,按照轻资产运营的目标要求,优化运营体系,注重培养长期优势,持续创造公司价值。成本控制是公司经营的生命线,注重收益与成本相匹配,各部门、各分公司要严格投入产出比分析,做到力出一孔、利出一孔。
近期,做好以下六项重点工作,为2017年划上圆满句号,为2018年谋划良好开端:
1、全力业务冲刺,完成全年计划任务。
2、提前布局明年工作。
3、做好2018年预算考核工作。
4、做好年底的财务决算、机构考核及述职评优工作。
5、筹备年度工作会、述职考评会。
6、继续加强客服体系、制度体系建设,按既定要求快速推进。