7月13日,华农保险董事长苏如春先后赴华农保险浙江分公司、江苏分公司调研指导工作,看望慰问员工,与一线队伍座谈,详细了解情况。他强调两省市场规模巨大,分公司要进一步深化车险战略业务升级,继续纵深推进改革,补齐业务能力和组织能力短板,谱写华农保险新篇章。
苏如春前往浙江、江苏分公司调研指导工作,慰问一线员工
上午,苏如春首先调研了华农保险浙江分公司,华农保险浙江分公司副总经理付秘作分公司建设及规划情况汇报。2023年,浙江分公司深入贯彻苏如春董事长提出的组织变革业务转型补短板及车险业务战略升级的号召,聚焦板块业务,搭建业务基盘,焕新组织架构,赋能人才队伍,实现成本大幅改善,效益显著增长。
苏如春肯定了浙江分公司团队饱满的精神面貌及积极的工作状态,他指出浙江分公司作为重启机构,应坚持组织变革补短板、完善人才队伍,加快中支铺设、拓宽销售区域;同时,要继续深化车险业务战略升级,夯实销售获客、承保风控、客服理赔三方面能力,坚持做有温度的新保险人,提供华农特色有温度、有速度的保险服务,突破现有瓶颈,开启崭新赛道,进入浙江车险主力市场,为华农保险“进入中型财险公司第一梯队”的战略目标贡献力量。
苏如春强调要坚持组织变革补短板
下午,苏如春来到华农保险江苏分公司调研,并听取华农保险江苏分公司总经理杨晶的汇报。江苏分公司积极落实苏如春董事长组织变革业务转型补短板及车险业务战略升级的要求,通过提升关键岗位管理能力、构建多渠道销售体系等一系列举措,已初步实现了组织架构升级、市场份额明显提升的阶段性目标。
苏如春对江苏分公司上半年取得的成绩表示肯定,并指出要江苏分公司在车险战略业务升级一事上应争做表率,先行先试,持续升级组织形态,持续补强核心岗位,而后积极探索车险高质量可持续经营模式,夯实现有板块优势,产生正循环自增长,进而提升主流市场竞争力;非车险业务也要抓好核心能力和组织建设,加大资源投入、补齐关键短板,为华农保险实现
差异化高质量发展作更大贡献。
苏如春强调要探索车险高质量可持续经营模式
华农保险浙江分公司、江苏分公司相关部门负责人及骨干员工参加座谈会。