华农保险2019年年度工作会议于1月7日、8日在北京召开。总公司经营班子成员,部门助理以上人员,各分公司负责人及业务部门负责人参加了会议。
此次会议是华农保险发展到关键时期召开的一次关键会议,对推进公司下一步进程起到至关重要的作用。华农保险在实现第二个“三年跨越”奋斗目标的征程上,将以怎样的姿态和行动续写高速高质的优秀业绩?因此,此次会议的召开形式、内容都不同于以往,不再局限于总结以往、布局开年,而是采用工作坊的方式,深入开展了华农保险高质量发展策略大研讨。
全体参会人员以更开放的思路、更宽广的视角、更充分的交流,放眼行业、聚焦华农,直面发展中存在的问题,深入剖析,共商对策,共谋发展。对公司发展所处的环境,包括机遇、挑战,自身发展的优势和不足进行了务实分析,提出了针对华农而言高质量发展的定义是什么。经过群策群力、富有成效的讨论,在公司人才梯队建设、绩效考核体系完善、市场开拓与销售体系增强、业务风险识别与防控、非车核心系统建设方案、非车产品管理体系搭建、非车商机落地实务等七大方面取得了一定成果,这将成为公司高质量发展的实施条件和行动基础。
张宗韬总经理出席会议并讲话
张宗韬总经理做了讲话,他围绕公司如何更好发展谈了三方面意见:行业变局、思维方式和总体思路。他将全球产险业的发展历程、发达程度和险种结构,与国内产险业险种结构、保费占比和增速做了分析对比,一组组清晰的数据显示产险行业有广阔的发展前景。谈到创新发展,他认为:有明确战略目标,准确定位客户价值主张,细分小市场,并且能够重构价值流程的中小保险公司就有发展机会。
为了使得2019年的工作部署更扎实地执行,他强调,公司上下要更新思维方式,要把注意力和效率集中在可控的事情上,主动拥抱不确定性,勇于挑战自我,学会用系统思维看待全局,动态地开展工作、解决问题。
关于华农保险2019年的重点工作,张总要求做好以下三方面:第一,坚持底线,立于不败。继续坚持轻资产模式,算账经营;确保战略投入,向投产比高的机构、产品线倾斜。第二,长远布局,增加动能。为增强发展后劲,公司拟开展增资扩股工作;保持高于市场增速,也要为培育新增值点创造时间和空间。同时,明确了各业务条线和各机构的工作主线。第三,价值思维,构建体系。公司要坚持自身独特的运营模式,坚持技术驱动和三大核心能力建设,注重团队升级和内部协同,以此建设有价值的华农保险。
现场分组讨论
与会人员合影留念
此次会议是总公司高管人员、条线负责人、分公司负责人以及一线人员充分交流的会议,大家集思广益,为公司发展献计献策。张宗韬总经理的讲话又凝聚了大家的共识,进一步统一了思想,公司高质量发展的决心和信心已然确立,高质量发展的步伐和行动已经在路上。