2017年4月16日,公司召开了1-4月份经营分析会议,会议由张宗韬总经理主持。企划精算部和车险条线分别分析了前四个月的经营情况;张宗韬总经理全面解读了当前的行业形势、市场态势和发展趋势,提出做好下一阶段重点工作的几点要求。
整体情况
截至2017年4月末公司总保费收入同比快速增长,增速达45.5%,超行业增速30个百分点;赔付率与去年同期持平,仍处于行业较低水平,好于行业近10个百分点;费用率略低,成本率可控,投资实现盈利,整体效益稳定。
工作要求
要坚定信心。目前公司经营状况良好,各项指标都在预期范围内,保费规模快速增长,2016年赔付率处于行业最低水平,后线费用率有效控制。与此同时,公司运营以“轻资产”为核心的商业模式初见成效,公司风险选择、核保定价能力的持续提升,以及农险事业部架构的搭建确立,这都表明公司处于有利的发展态势,行业竞争力明显。
要有战略定力。公司要坚守风险底线,在成本可控的前提下,实现速度快、质量好的发展,体现公司市场价值。要坚持核保纪律不放松;坚守保单盈利底线不放松;坚持风险管控合规底线不放松;持续夯实基础工作不放松。注重加强公司各大类体系的搭建和实施,扎实练好内功,为突破发展做足充分准备。
要增进融合。围绕2017年“突破”的工作主线,总公司各部门间,总分间更要加强战略协同、工作融合。总公司各部门要调整思路,职能前移,把工作触角伸到机构,主动融入一线,多沟通、多培训、多支持,快速调动机构的积极性,大力提升有效生产力。公司要在服务客户、支持机构、拓展渠道方面考虑问题、多下功夫,促进公司整体平衡、协调运营,融合发展。