2017年10月16日,公司召开了三季度经营分析会。张宗韬总经理明确提出,全力冲刺今年全年计划任务,为明年工作奠定坚实基础。会议通报了今年以来的整体经营情况,各分公司分析了前三季度的业务进展、任务目标完成情况,对四季度冲刺阶段的业务落实工作做了切实可行的安排。会议由张宗韬总经理主持。
公司前三季度取得了增速超行业,利润创新高的经营业绩,预计到年底成为连续5年超市场增速同时盈利的仅两家产险公司之一。截至9月末,公司总保费收入同比增长44.8%,超行业35个百分点。公司综合赔付率53.7%,处于行业较好水平。投资盈利较去年同期增长明显,整体经营效益良好。
张宗韬总经理做了会议总结。他指出,目前市场态势符合年初预判,呈现出监管趋严、市场竞争激烈、行业保费增速平稳的特点。公司沿着年初既定的“突破”主线,在业务增速、经营效益、基础体系搭建、核心能力建设上取得了较好成绩和实质进步。他强调,公司已驶入发展快车道,肯定成绩的同时,更要认清问题,特别是对于制约公司长远发展的,如:各机构发展不平衡、业务突破乏力、部分基础工作仍有短板、干事能力有待提高等问题要尽快解决。为此,他要求,一是全力完成全年计划任务。各项经营指标、各项重点工作都要不折不扣达成。二是启动2018年预算编制工作。明确任务目标、工作突破口、业务策略及相应的资源投入与匹配。三是对内要做到“总、分、深”。强化“总体、长远”思考,运用“分类指导”,深入剖析、综合治理解决问题。四是对外要找准突破口,找到增长点。既要有“狼性”也要有“底线”,强调合规前提下的经营发展。五是继续控制后线成本,优化人力成本,不断体现出轻资产运营的优势,使公司持续获得更强的盈利能力,更快的速度与更持续的增长力。
总公司领导班子成员,各部门助总以上人员参加了现场会议;分公司经营班子成员,车险业务部、农险/非车业务部负责人通过视频参加了会议。
各机构四季度主要经营工作安排
河北分公司:全力推进,追赶时间进度,稳定渠道保平台,控赔付,力争完成任务;结合分公司工作重点,完善各岗位考核规则,启动新人招聘,做好人力配置。
河南分公司:根据目前保费达成情况,争取完成或者超额完成车险年度计划;再接再厉,加快非车险和商业农险业务推进;同时做好承保理赔风险管理、成本管控和明年的整体布局规划。
山西分公司:继续保持业务较高增速;开拓非车险、农险渠道,促进非车险业务发展,实现农险业务的突破;完善理赔服务,在市场树口碑、立品牌。
江苏分公司:冲刺全年计划任务,提升人均产能,控制后线成本;推动一系列农险业务落地实施;着手开展2018年业务布局。
北京分公司:做好农险业务收尾工作;密切车险合作渠道,抓紧业务增量;继续提高结案率,缩短结案周期,提升客户满意度。
甘肃分公司:千方百计加快车险业务发展,找准业务突破口,积极筹建支公司;下大力气突破农险业务发展,做好股东农险业务,争取地方政策性特色农险业务。
四川分公司:扩大展业区域,提升保费平台;调整业务结构,划分业务版块;加强自身学习,提高风险识别能力。
浙江分公司:围绕四季度车险目标保费任务,确定月度保费目标,责任到人, 确保四季度车险目标保费完成;完成非车险重点项目落实。
广西分公司:车险,根据险种和业务结构,拓展渠道业务;农险,推动蛋鸡、肉鸡养殖保险,马铃薯种植保险,广西地区网销生猪价格指数保险。
广东分公司:分公司刚开业两个月,全面启动代理渠道和车商渠道合作,非车险方面加快与经纪公司合作协议的签署。