7月24-26日,华农保险公司2017年半年度工作会议在山西大同召开。会议全面总结上半年工作,认真分析面临的形势,扎实部署下半年任务。同时,此次会议还是一次培训会,以会代训,培训内容紧紧围绕如何正确理解和认清公司当前发展所面临的形势,如何在新态势下落实下半年目标而展开。为此做了车险业务经营、农险业务拓展、客户服务体系建设、信息化建设、合规内控等专题培训。会上,由职工代表选举了公司第三届职工监事。本次会议取得了较好效果,圆满完成了各项任务。
总公司班子成员,各部门助总以上人员以及各分公司负责人,车险业务部、农险/非车业务部、客户服务部负责人参加了会议。
图为华农保险公司2017年半年度工作会议现场
截至2017年度上半年,公司原保费收入同比增长41.4%,高于行业近30个百分点;其中,车险保费收入同比增长42.9%,占比75.4%,非车险保费收入同比增长17.0%,占比3.2%;农险保费收入同比增长28.5%,占比21.5%。上半年公司综合赔付率51.4%,同比下降1.1个百分点,优于行业近10个百分点。公司的综合费用率、综合成本率同比都略有下降,各项经营指标进一步改善。总体而言,2017年上半年公司累计保费收入同比增幅超行业平均增速水平,赔付率、费用率均低于去年同期,成本率处于年初预算范围内,投资盈利与去年同期基本持平,整体经营效益稳定。
张宗韬总经理在会上做了题为《华农的愿景、价值观和领导力》的讲话。从行业的高度解析了当前的市场环境,从而得出三个对华农发展非常有益的启示:一是轻战略与活战略,强调战略是打出来的,关键要形成快速反馈、自我调整的闭环。二是把握本质,回归本源,认清商业的本质与保险的本质。三是调整心态,专注可控,从而更快更好地应对变革、应对市场化、应对治理乱象。
图为张宗韬总经理在会上做题为《华农的愿景、价值观和领导力》的讲话
张总根据保险行业发展的新形势、新趋势,提出了华农的愿景——以专业的核心技术为驱动,以敏捷、开放、灵活、高效的运营体系为支撑,精准并持续为目标客户创造价值。他号召全体参会人员为达成这一愿景目标而共同努力。
张总强调华农的价值观是:进取、绩效、责任、协同。进取,华农人的进取表现在,拥抱变化、追求挑战、自我驱动、积极乐观,这也是对管理团队最基本的要求。华农要靠进取成为追求卓越,超越市场,成为受尊敬的公司。绩效,每个人在华农都有绩效考评,倡导绩效文化,以绩效说话,华农的绩效标准就是价值导向,务实高效,精益求精,成本领先。责任,强调真诚守信,勇于担责,强化执行,持续学习,唯有责任传递才有管理。协同,协同的价值基础是绩效,协同的组织基础是责任,协同就是要团队合作、互助融合、共享共生。
为了加速提升分公司负责人的管理能力,更好地带领分公司开展工作,张总还特意阐述了对加强领导力建设的几点意见,并提出了相应要求。要求分公司负责人准确定位,增强要事优先、排名布阵的能力,要从机会导向升级到能力、问题导向,强化工作执行力,沿着总公司制定的计划目标加速前进,全力完成各项经营任务。
公司拟任副总经理胡启毅就“如何做好养殖保险”做了专业培训。围绕“客户是谁?为客户提供什么?如何为客户创造价值?”这三方面问题,结合公司开展养殖险业务的工作实际,层层递进地给予了清晰解答,为下一步养殖险经营工作了提供了发力方向。会上,还进一步明确了下半年做好农险养殖保险的五项工作要点。
图为公司拟任副总经理胡启毅就“如何做好养殖保险”进行培训
公司副总经理郜延华做了“种植险、非车险业务拓展培训”。着重对种植险业务推动、非车险业务推动的政策规定、市场情况、经营模式、行动步骤、产品创新做了全面详细的讲解和指导。特别是针对各家机构的不同资质情况,一司一策确定了下半年的思路、规划和具体实施方案。同时,配套宣导了激励方案,将采取更加有力的措施推动和落实计划的达成。
图为公司副总经理郜延华做 “种植险、非车险业务拓展培训”
总公司车险承保部、客户服务部、信息技术部、合规内容部负责人还依据各自工作,分别就强化车险核心能力建设,优化客户服务体系、提升客户体验,新生态下的信息化建设思路和进一步做好监管新形势下的合规管理工作做了专题培训。
图为各部门培训内容
会上,公司按照《公司法》、《公司章程》的有关规定,由职工代表选举出了公司第三届职工监事。