2017.02.17
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2017年2月15日，公司召开了一月份经营分析会议。总公司班子成员，各部门助总以上人员参加了现场会议；分公司经营班子及骨干员工通过视频参加了会议。
公司企划精算部通报了今年1月份的整体经营情况。截至1月末公司总保费收入1.83亿元（不含税，以下同），同期计划达成率为173.0%，同比增长158.8%。一月份公司保费规模超计划快速增长，投资实现盈利，机构发展全面开花，整体效益稳定，实现了“开门红”，为达成全年任务奠定了很好基础。
各分公司做了1月份业务经营汇报，结合当地市场情况，对照月度经营目标，分析了月度经营工作完成情况。针对发展中存在的问题，明确了具体解决措施，着重对一季度的经营工作，如：业务拓展、农险实施、人员引进等做了细化安排。
总公司车险部负责人对车险整体运营情况做了报告。报告中，分机构、分车型、分险种对公司2016年全年及今年1月份的业务进行了效益分析，对分支机构提出了既能带来保费规模的增长，也能有效的改善业务盈利能力的建议。根据车险市场发展动态和趋势，特别强调了，风险选择是市场竞争唯一出路，通过建立“定价—核保—监控”的闭环管理体系，进而提升核保、销售能力。
总公司农险重客部负责人就1月份的农险经营情况做了报告。公司1月份非车险、农险业务超额达成计划指标，分公司纷纷践行公司农险发展战略，在非车业务经营方面也已有起色。就下一阶段的农险工作，分业务推动、创新发展、队伍建设等方面做了具体部署。
公司总经理张宗韬对如何做好下步工作提了三点要求：第一，清醒认识当前市场，破除幻想，扎实做好各项基础工作，干好当前，兼顾长远，奋力践行以“轻资产”为核心的商业模式。第二，正确看待发展现状，公司相比自身虽有很大改善，但距业内优秀公司仍有较大差距。各部门、各分公司负责人要卯足干劲、持续发力，在战略执行、体系搭建、业务发展、能力提升上必须一以贯之，毫不松懈。第三，进一步围绕“进取、责任、绩效、合作”的企业气质要求，再次审视自身，主动作为、增强责任，以目标为导向，紧密配合开展各项工作。做到逐日盯目标，逐日赶进度，以每日、每周、每月为时间节点和进程路径扎实工作，完成全年任务计划指标。
2024-01-30
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