7月20日下午,华农保险2018年半年工作会议总结会在北京总部隆重召开。张宗韬总经理做工作总结和专题交流。公司班子成员、总部各部门及各分支机构全员通过视频参加了此次会议。会上,张宗韬总经理围绕“环境、公司、要求”三个关键词,从“监管、市场、公司”不同层面进行了深入剖析,全面总结回顾了公司发展过程中取得的经验、教训,并依据当前形势安排部署了下半年重点工作。
会议现场
张总指出,2001年至今保险行业监管重点历经了从保费导向、利润导向、影响导向到风险导向的转移,外部环境的矛盾,尤其是严监管与市场化、法治化要求之间的矛盾日益突出。越是在这样的环境中,我们越是要坚持合规经营,有效防范风险,将制度融合在流程中,流程融合在系统中。因为合规是公司经营的原则,风控是公司经营的生命线。同时,我们还要保持道路自信,要因地因时、敏捷灵活地应对市场化改革,更要关心改良和套利创新机会,只有这样才能在激烈的市场竞争中求生存、谋发展。
张宗韬总经理做专题交流
近年来,公司步入快速发展期,已连续四年超市场增速且实现经营盈利,目前财险行业仅有两家公司能够达成。张总表示,虽然工作中取得了一定的成绩,但问题和不足依然存在。在今后的工作中,我们仍需专注核心能力,构建核心团队,以变革为驱动,以人力体系、绩效考核、企业价值观为支撑,坚持规模与效益并重,并在确保盈利的前提下,加速发展。一方面,要做到“三个平衡”,即平衡增速和效益问题,平衡短期业务增长和长期资源投入,平衡创新投入和创新风险;另一方面,要不断强化“三个核心能力”,即通过轻资产运营能力构建成本领先优势;通过风险选择和定价能力实现风险和成本可控、产品创新和业务快速增长,通过综合拓展和服务能力实现快速复制扩张。中短期市场重新洗牌后,中长期市场有战略机遇,持续强化核心能力的公司有脱颖而出的历史机会。
“2018年6月22日,董事会换届会议是华农在关键时刻召开的一次重要会议。对于公司下一步跨越式发展意义重大,影响深远!”张总说,公司将在董事会的正确领导下,依据协同资源,规划升级客户定位、价值主张等战略定位和战略路径,重新定位农险战略目标,搭建基于互联网生态的商业模式和运营模式,构建创新型、创业型组织机制和文化,为实现第二个“三年跨越”助力。
总部各部门及各分支机构全员通过视频参加会议
会议在热烈的氛围中结束。会后,大家纷纷表示,张总的讲话内容丰富、系统全面,展示了公司的发展成果,学习了经验教训,开拓了思想视野,将以此为契机,持续发力,圆满完成全年目标任务。